8月9日，中棉物流组织召开经营班子和业务骨干会议，学习贯彻集团年中经济工作会议精神，落实部门更名、岗位调整和班子分工，分析现状，理清思路，着重部署下半年重点工作任务。集团公司总经理助理、中棉物流董事长倪兵忠主持会议。

    会议强调，全体员工要深刻领悟胡清华董事长在集团年中会议上的讲话精神，围绕“新、实、进、效”经营发展理念，在2024年下半段落实责任、夯实举措、务实创新，做好发展文章，完成全年目标任务。一要立足于储备争取和轮换，实现基本满仓和动态储运，增加发展后劲；二要立足于招商盘活资产，坚持走出去发展，每周一小步，每月一大步，提高发展增量；三要立足于凝聚团队形成合力，不断自我加压、考核激励、勇于执行，提高创业内生动力；四要立足于把控风险万无一失，要勤于梳理安全节点，不折不扣加强隐患排查整改，完善和落实“索引安全检查法”，提高安全管控能力；五要立足于规范管理促整改，要按照集团要求，及时准确完成整改，并举一反三强化制度和自我约束，提高公司管理水平和运营能力。

    会上，常务副总经理王一助宣读了集团半年度经济工作报告和安全工作总结，介绍了公司部门更名和班子分工具体情况，提出了下半年具体的工作措施，各部门人员交流了下半年本部门工作，集团公司资产行政部相关人员参加会议，并就安全工作提出了建议。