8月14日，石化公司第三十九次股东会、六届二次董事会、六届二次监事会会议在万丰大厦19楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵出席会议，集团公司党委委员、副总经理、石化公司董事长徐利铭主持会议，股东（代表）、董事监事参加会议。

    会议审议通过了《关于公司2023年度工作总结和2024年工作思路的报告》《关于公司2023年度主要财务指标执行情况和2024年主要财务指标意见的报告》等14项报告和议案，书面通报了《关于2023年度股东会、董事会决议执行情况的通报》及风险事项处理进展情况。

    胡清华肯定了公司在集团经营发展中的贡献，对公司新实施的事业部制改革及以效为先的绩效考核办法表示赞许，对于公司未来发展，他提出五点要求：一要奋力提振二次创业精神。要正确审视面对的困难和问题；要全面探讨应对措施，实现困中突破和危中转机；要坚守平台，坚持事业，增强积累，逆中升级。二要竭力提升市场经营成效。要全力以赴争创效益，全面分析有关区域市场拓展成效，努力提升资源的获取与经销能力，争取有利的购销议价和结算方式；要创造条件拓展市场的发展空间，实现增市、增量、增效，做赢做强经营目标；要勤跑多联，全面掌握上下游客户的运营情况，提高风险识别和应急处置能力。三要倾力提升现期结合成效。要进一步强化信息收集，提高行情研判水准；要进一步加强业内交流和内部行情沟通，提升内部投研服务与辅助经销能力以及行情趋势把握共识，提高经营绩效；要进一步适应市场，熟练应用金融衍生工具，注重风险规避，锁定利润目标。四要全力提升内控保障成效。要进一步拓展优化银行融资渠道，提高增信用信能效；要着重加强“三项资金”和“三项费用”的内控主线，优化流程经济管理，实现企业健康规范有序、降本增效的管理目标；要更加注重招才育才、倡导学习的团队建设，进一步提高企业团队的综合素质，多搭平台多给机会，实现骨干员工与企业多赢局面；要加强支部建设，强化党风廉政教育和职业道德教育。五要着力寻求实体投资机会。要努力拓展与服务终端工厂客户，更多关注其运营全貌和运作环节，进一步掌握客户诉求和运营难点和痛点，针对性地提出供应链服务方案，增强客户合作粘性，打造“石化特色方案”的供应链品牌；要着力调研下游产业链，关注终端客户的战略动向，寻求进一步合作与实体投资机会；要关注公司关联商品和终端客户其他供应商的运营状况，拓展业务合作和关联实体投资机会。

    徐利铭深刻剖析了石化公司存在的问题以及目前面临的现状，指出公司在应对困境时不断反省自身，做出了一定的努力。对下阶段工作，他强调：一要锚定年度目标，全力以赴抓落实。公司上下要坚定信心，锚定目标，对标对表，积极落实举措，抓好重点，攻克难点，群策群力，努力完成年度各项目标任务。二要主动迎接变革，转变角色强执行。要将事业部制改革落到实处，各事业部总经理要转变角色，做到管理和业务两手抓；公司经营班子要为事业部发展当好教练员和指导员，“扶上马、送一程”；公司上下要互相学习，部门间多联动、多交流、多反馈，形成良好的创业氛围。三要谋求创新破局，坚持不懈提质效。要坚持贯彻落实集团公司“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，在业务模式、现期结合、新品种开发、新市场开拓等方面加强创新，取得实质成效；要推动产业链延伸，重点筛选下游客户，物色合适标的，力争向下游突破；要鼓励中后台部门创新工作、优化流程，充分发挥业务经营的保障作用。四要强化风险防控，齐心协力稳经营。业务一线要提升风控意识，提高风险识别能力，加强对风险预判的敏锐度，全面了解客户的经营情况；中后台各部门要各司其职，加强跟踪，及时跟进，防范各类风险的发生。五要坚持党建引领，锤炼队伍促发展。党员干部要发挥先锋模范作用，带好头、做表率；公司各员工要积极向党组织靠拢，提升政治素养；要以党纪主题教育学习为契机，不断自省自检自控，守牢底线；要积极引进业务团队，不断锤炼、壮大石化干部员工队伍。