8月15日，浙江弘祥农业发展有限公司第一次股东会、一届一次董事会在万丰大厦19楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理，浙江弘祥农业发展有限公司董事长徐利铭主持会议，弘祥农业公司股东（代表）、董事和监事参加会议，集团公司各职能部门负责人和弘祥农业公司全体员工列席会议。

    会议审议通过了《关于设立公司的议案》《关于制定公司章程的议案》《关于公司2024年度及未来三年的工作思路报告》等11项议案和报告。会议审议通过由徐利铭、徐平、郑斌组成弘祥农业公司第一届董事会，选举徐利铭为公司董事长，聘任徐平为公司总经理，郑斌为公司副总经理，由吴燕担任第一届监事。

    胡清华代表集团领导班子对新团队加盟特产集团表示热烈欢迎，并祝贺新公司正式成立。他指出，弘祥农业公司是集团领导班子换届以来首家引进成熟团队组建的新公司，公司上下要积极贯彻响应集团公司“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，在坚守为农服务宗旨的同时，全力做好涉农板块的主业经营及管理工作。他对公司的发展提出三点殷切期望：一是期望弘祥农业能够按照公司项目立项和2024年经营目标及未来三年工作思路报告，稳中求进、以进促稳、先立后破，实现规范、健康、可持续的高质量发展；二是期望弘祥农业全员加快内部及集团之间的全面融合，相互促进，共同发展，使全体员工能够安心工作，创业创新，实现公司、员工、集团三个层面的共赢；三是期望弘祥农业要能够全速打开业务局面，规范现货贸易和现期结合贸易，完善内控体系，保证运营成效，注重招才引才育才，提升团队能效，并强化党风廉政建设，促进党业融合。最后，他表示集团公司将全力支持弘祥农业公司的开拓发展和创业创新，并祝愿弘祥农业公司在经营班子的带领下，在涉农领域开拓出一片新天地。

    陈观贵从公司发展建设与党建引领方面提出四点要求：一要抓政治建设。作为公有制企业，既要注重经济效益，也要坚守政治立场。要深入学习贯彻习近平总书记关于供销系统的指示精神，尽快成立弘祥公司党支部，在党的领导下做好为农服务。二要抓队伍建设。干部是决定性因素，解决好人的问题，其他问题就迎刃而解，要继续引进优秀人才，完善激励机制，不断提升员工素质。三要抓文化建设。要提炼和培育企业文化，加强服务品牌和党建品牌的融合发展。四要抓制度建设。要完善和健全各项制度，做好与兴合集团、特产集团的制度对接，并确保制度得到有效执行；监事要切实履行监督职责，做到廉洁从业。

    徐利铭对弘祥农业下阶段工作提出四点要求：一要聚焦为农服务主业，明确发展方向。公司要围绕为农服务的初心使命，积极拓展上下游产业端，积累终端客户，深耕新商业模式，持续聚焦市场开拓，确保业务发展的针对性和实效性。二要注重业务模式创新，夯实发展基础。充分发挥团队现期结合的创新优势，带动兄弟企业在业务模式上实现突破；要积极开拓新市场、新产业，拓宽发展视野，鼓励市场端多元化发展；以贸为基石，向实业方向转型，夯实公司发展基础。三要加强企业运营管控，提升发展效能。公司要以制度为轴心，确保合规运营；加强风险管控，提升风险防控意识；做好资金统筹，在资金融通及库存管理上实现降本增效，提高公司整体运营效率和盈利能力。四要强化团队文化建设，提高发展后劲。新团队要尽快融入集团的制度文化和企业文化，增强团队凝聚力；要明确用人导向，建立以“效”为先的考核激励机制；要加强人才梯队培养，鼓励以老带新、内训外培，不断壮大人才队伍建设，为公司持续发展提供有力的人才保障。

    会议结束后，集团公司领导与弘祥农业公司全体员工进行合影留念。